2月8日上午，瀘天化股份公司黨委書記、董事長廖庭君，公司總經理助理陳偉、總經辦主任李濱、黨群工作部部長代進、人力資源部部長馮云一行到弘旭公司進行調研。了解弘旭公司的生產經營、改革改制、員工思想等方面的情況，以及解決問題的措施和辦法。

    弘旭公司總經理李林首先介紹了弘旭公司的基本概況，對弘旭公司的歷史沿革、經營范圍與資質、資產狀況、組織架構、人員狀況、薪酬狀況、經營狀況、債權債務、訴訟情況、歷史遺留問題、優(yōu)勢與劣勢等作了詳細的分析匯報。同時匯報了弘旭公司改革改制的基本思路，分析了公司當前存在的問題與困難，希望能夠得到集團公司和政府的支持，通過引入戰(zhàn)略投資者帶來資金與市場，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　弘旭公司建筑處、安裝處、電儀處、設備處、檢測中心、綜合部、市場部有關領導也匯報了工作中存在的問題和工作思路。

    股份公司總經理助理陳偉在講話中對深化改革作了重點強調，希望弘旭公司抓住改革機遇，進一步深化三項制度改革，創(chuàng)新企業(yè)體制機制，努力調動干部員工的工作積極性；在產權改革方面要盡量把方案做細一點，爭取絕大多數干部員工的認同和支持。

    股份公司黨委書記、董事長廖庭君在聽取大家的匯報后對弘旭公司取得的工作成績給予了充分肯定。同時分析了弘旭公司當前存在的主要問題：一是思想政治工作比較薄弱，導致員工的認識跟不上形勢，班子的戰(zhàn)斗力不足；二是內部機制不活，員工積極性不高；三是融資能力不強，資金缺乏，致使想干的事情干不成，能干的事情干不了；四是人才流失嚴重，資質不高，市場競爭能力不強。當前，弘旭公司存在的問題確實比較多，但是我們要看到希望，要對未來充滿信心，弘旭公司在化工建筑安裝、設備制造行業(yè)內是有聲望的，干部員工勤勞樸實、苦干實干、能打硬仗，大家是認可的。

    對于如何做好下一步工作，廖庭君強調：第一，要穩(wěn)定生產經營。生產經營是企業(yè)生存的基礎，要自加壓力，目標任務要下夠，要積極想辦法拓展市場，爭取更好的經營效益，保持企業(yè)正常的運轉。第二，要強力推進企業(yè)改革?，F(xiàn)在企業(yè)的沉疴痼疾比較多，不改肯定不行，不改不能創(chuàng)新，不改只能是自尋死路，必須要痛下決心深化改革，要做好員工過細的思想政治工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，爭取廣大員工對改革的理解和支持，否則，我們就會坐等滅亡。第三，要進一步加強班子建設。班子的表率作用沒有發(fā)揮好，帶來的就是負能量，問題可能就會越來越多，越來越嚴重，因此，要分析產生問題的原因，加強學習，加強監(jiān)督教育，抓好民主決策，在工作中既要講民主，也要加強監(jiān)督。同時，要進一步加強黨建工作，通過加強黨的組織建設、思想建設和作風建設，增強班子的戰(zhàn)斗力；要加強對外溝通協(xié)調，積極爭取股份公司、集團公司和地方政府的支持，努力做好市場拓展工作。