8月4日上午，瀘天化股份公司在三號樓五樓會議室召開了合規(guī)管理暨五標一體工作推進會，對合規(guī)管理方面有關的政策法規(guī)進行宣貫，對五標一體工作進行階段性總結，對公司如何建立與完善五標一體的合規(guī)管理體系進行安排部署。會議采用“線上+線下”的方式進行。公司領導趙永清、陳偉、陳占清、王曉華、郭春建，各單位行政負責人以及子公司、托管企業(yè)領導等參加了會議。會議由公司常務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)王斌主持。

       會上，總經(jīng)辦主任劉小東從合規(guī)管理的背景和政策、合規(guī)管理的概念、合規(guī)管理的要求以及合規(guī)管理與五標一體的關系等方面，再次對合規(guī)管理相關知識和內容進行培訓、宣貫，并對公司目前合規(guī)管理存在的問題進行梳理和分析，提出了后續(xù)合規(guī)管理體系建設的思路。同時對公司2022年《推進“五標一體、卓越績效”管理模式主題活動方案》的開展情況進行了通報，重點對管理體系優(yōu)化計劃執(zhí)行情況進行總結和分析，指出了存在的問題與改進方向。

       公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳偉在安排部署下一步工作時表示，企業(yè)管理的核心目標是 “合規(guī)合法，有效高效”，對如何平衡這兩點，筑牢風險防范的“三道防線”，陳偉要求：一是建章立制要更加嚴肅，運行機制要更加嚴厲，批評、績效考核和處分要更加嚴格；二是合規(guī)管理不是另起爐灶，而是要做好與其他體系的協(xié)調、優(yōu)化與整合；三是在具體做法層面，制度規(guī)程要寫清楚，管理手冊要編制好，同時做好信息建設。

       公司總經(jīng)理趙永清在講話中強調，合規(guī)是公司企業(yè)文化的體現(xiàn)，是企業(yè)社會責任的根本體現(xiàn)，合規(guī)管理是實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標的核心。對合規(guī)管理與五標一體工作的推進，趙永清提出四點要求：一是各單位第一負責人要提高認識，將體系管理的思想應用到合規(guī)管理體系中，在原有的管理模式和體系的基礎上，建立與完善合規(guī)管理體系；二是推動合規(guī)管理與業(yè)務管理的緊密結合，各業(yè)務開展必須關注風險的防范和控制；三是在機制上要加強合規(guī)管理與法律事務、審計和紀檢等其他監(jiān)管體系間的密切協(xié)同；四是積極培育合規(guī)文化，努力建立長效機制。