四季度，瀘天化股份公司各裝置年度大修工作陸續(xù)展開，弘旭公司作為大修工作的重要參戰(zhàn)單位高度重視，認真策劃，以決戰(zhàn)決勝之姿“奮戰(zhàn)一百天、決戰(zhàn)四季度”，全面推進瀘天化股份公司年度裝置大修各項工作的開展，確保為股份公司裝置平穩(wěn)運行。

       強機構、落責任，為保證大修任務高質量完成，弘旭公司成立了2022年瀘天化股份公司裝置大修指揮組，由弘旭公司黨委書記和總經理擔任組長，下設對應的職能管理組及專業(yè)管理組，分別對大修項目中的安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康、進度計劃、后勤保障及工作協(xié)調和考核獎懲等管理工作落實對應責任。同時，利用好公司利舊集裝箱制作的現場項目部，將整體大修指揮機構前移，做到靠前指揮，及時對現場工作需求做好保障，做好協(xié)調聯(lián)絡。

      嚴標準、聚安全，在各大修項目工作開展中，弘旭公司始終將安全標準放在第一位，在大修工作開展前認真組織各單位入場人員對新標準GB3087-2022進行了宣貫學習，并針對大修現場實際工作需要進行了專項培訓考試，進一步強化人員安全意識。工作中堅持開好每一天的工作前晨會，做好安全、技術交底，檢查人員精神狀態(tài)，布置并落實好每日工作的安全風險分析和安全防范措施的強化。對于安全檢查中發(fā)現的違規(guī)情況和個人，嚴格落實獎懲考核，并將處罰情況張貼曝光，切實讓事故教訓起到警示教育的作用。

      提質量、抓實效，在裝置大修的質量管理上，弘旭公司針對大修中高壓設備檢修中的重點管控環(huán)節(jié)在大修工作前以“實物”“實例”組織主要作業(yè)人員對項目涉及的重點質量管控環(huán)節(jié)開展專題培訓，開展對閥門、墊片型號識別，閥門密封面檢查、安裝的質量管控的重點強調，還邀請股份公司設備專家進行專題培訓。大修工作中，公司各級質量管控人員每日開展現場巡察，對項目工作中涉及的材料、工藝等質量管控環(huán)節(jié)落實現場管控，切實提高檢修質量水平。

      控進度，抓重點，對于大修的各重點項目，計劃落實到人，并要求項目責任人從項目的“人機料法環(huán)”提前一天做好計劃準備，做好現場考察，確認材料到位，提前做好票證辦理，提高工作效率。大修期間每日下午5時在現場召開由公司領導主持，全體單位參加的大修協(xié)調會，及時處理工作中出現的問題，掌控整體項目進度。同時每天匯總項目進度情況、制作工作進度計劃圖，并在大修指揮部展板中進行公示，對于進度出現問題的專業(yè)和項目及時糾偏。對于本次大修中合成裝置轉化爐爐管更新、空氣壓縮機更換等重點項目責任落實到人，進度每日更新。

     瀘天化股份公司裝置大修作為弘旭公司2022年末最重要的生產經營工作項目，弘旭公司必將全力以赴，“嚴安全、抓核心、 保進度、 提質量”落實各項工作措施，在股份公司大修指揮部的統(tǒng)一部署和領導下，團結一心、協(xié)調配合，以“安全、環(huán)保、優(yōu)質、高效、節(jié)約、文明”為目標，保質保量完成各項裝置大修工作。